Det är väl känt att förändringar inom organisationen är svåra att genomföra på grund av motstånd från medarbetare. Förändringar kan nämligen omskaka maktstrukturer, arbetsuppgifter och den sociala tryggheten. Därför kan ditt nätverk på arbetsplatsen vara avgörande för om du ska lyckas implementera en förändring eller inte.
Jag läste artikeln “The Network Secrets of Great Change Agents” i Harvard Business Review (juli-aug 2013). Några viktiga faktorer för att ledare skulle lyckas förändra sin organisation var enligt dem att personen i fråga:
• hade en central roll i organisationens informella nätverk
• skapade kontakter mellan grupper som tidigare var separerade
• hade en närmare relation till de personer som ofta var emot förändringar så att dessa människor kunde påverkas.
Det informella nätverket kunde ha två olika strukturer, nämligen ”Cohesive Network” och ”Bridging Network” (se bild nedan). Det förstnämnda innebär att dina kontakter har kopplingar till varandra vilket möjliggör dialog mellan fler människor. “Bridging Network” innebär snarare att du har kontakt med varje enskild person separat och att dessa personer inte nödvändigtvis känner till varandra.
Två typer av nätverk
Strukturerna bör ge dig en tankeställare – hur är du som nätverksperson egentligen? På vilket sätt jobbar du med ditt nätverk? Tanken slår inte många eftersom nätverkande har blivit ett brett och vardagligt begrepp som ofta inte analyseras djupare. Det finns fördelar med båda strukturerna ovan:
Cohesive network
• Den sociala gemenskapen och vetskapen om att du känner många av deras kontakter skapar tillit och stöd, de vet att de kan lita på dig eftersom fler gör det. Det kan också visa att du är dig själv med vem som helst, att du är en öppen och genuin person.
• Du når effektivare ut med dina budskap eftersom fler i organisationen
berättar vidare till fler, du når ut genom fler kanaler.
• Dina kontakter levererar oftare vad de lovar eftersom många broar annars riskerar att brännas om ryktet sprids om att de inte presterar eller är seriösa.
Bridging network
• Du kontrollerar själv informationen, du behöver varken ge ut för mycket eller för lite.
• Du kan anpassa ditt budskap till dem du pratar med eftersom de inte pratar med varandra sinsemellan.
Vilket nätverk passar när?
I artikeln beskrevs att förändringar som var stora, de som exempelvis inte förändrade maktstrukturerna, genomfördes bäst när förändringsledaren hade ett ”bridging network”. En av anledningen enligt författarna var bland annat att stora förändringar kunde skapa koalitioner mot förslaget i ett ”coercive network” fler kände till varandra. När förändringarna var mindre kunde ett ”coercive network” snarare vara att föredra eftersom sannolikheten för motstånd var mindre, då var det istället fördelaktigt att fler kunde pusha varandra till att genomföra förändringen. Detta kan vara något att fundera över, inte bara ur ett förändringsperspektiv. Hur vill du bygga upp ditt nätverk? Hur ser strukturen ut på din organisation? Kanske vill du ändra strukturen?
